Текст реферата: страница 2
открывшихся конкурентных возможностей.
Ярким примером интуитивного подхода является принципиальная установка директора на развитие производств с большей добавленной стоимостью и отход от экспорта алюминия-сырца. Для сравнения: 1т. первичного алюминия стоит на Лондонской бирже металлов около 1,5 тыс. долл. Тонна алюминиевых кокакольных банок стоит около 10 тыс. долл. Уже в те времена, когда алюминиевый бизнес был сильно криминализирован, и бандитов интересовали только максимально возможные темпы экспорта, директор активно вкладывал деньги в переработку алюминия на территории России. (Абаканвагонмаш, Дозакл, Ростар, БКМПО, Саянская фольга).
Директор делегирует свои полномочия в принятии решений ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации конкретных решений (первый заместитель директора, заместитель по экономике и финансам, сбыту, директора заводов и их финансисты).
Например: директор каждый день общается с топ-менеджерами крупнейших предприятий группы. Когда в состав группы входит новое предприятие, на нем вводится фактически ручное управление и каждый серьезный контракт требует согласования с директором ОАО «Русский алюминий».
Иногда случаются ситуации, когда директор не может самостоятельно принять какое-либо решение, в силу своих недостаточных знаний в данном вопросе. И тогда он созывает целую группу специалистов, в том числе и из смежных групп и отраслей. Эти специалисты на основе своих знаний и опыта доказывают, убеждают директора в правильности того или иного решения, в основном при создании чего-то нового. После того как они приготовили информацию, руководство на более высоком уровне принимает решение о выделении капиталовложений на разработку, внедрение чего-то нового, решение о покупке новых активов, слиянии, присоединении или выделении каких-то предприятий группы.
Основной целью директора является рост капитализации его компании. Постоянное осознание данной миссии накладывает мощный отпечаток на все решения, принимаемые директором. Основные конкуренты находятся за границей и это очень крупные вертикально-интегрированные холдинги, которые включают в себя добывающие и перерабатывающие предприятия многих отраслей. Например, стоимость крупнейшего конкурента «Русского алюминия» на мировом рынке является американская АЛКОА, рыночная стоимость которой составляет около 150 млрд. долл. О степени влияния ее руководителей говорит тот факт, что председатель правления АЛКОА – Пол О’Нил – стал министром финансов в правительстве Джорджа Буша младшего. Все это заставляет директора оглядываться на президента РФ при принятии стратегических решений, т.к. в условиях глобальной экономики любое решение руководителя подобного уровня обязательно несет в себе и геополитическую компоненту.
Управление стрессом
Генеральный директор ОАО «Русский Алюминий» становится очень дипломатичным человеком, когда имеет дело с высокопоставленными лицами. Естественно, что дипломатичность – качество, вызывающее серьезное внутреннее напряжение, которое постепенно перерастает в плохое самочувствие и болезни. Вследствие этого возникает серьезная эмоциональная и нервная нагрузка. Директор снимает это напряжение посещая высокогорные лыжные курорты (Давос, Хакасия), общаясь с приятными собеседниками (именно собеседниками, а не посетителями).
Управление нагрузкой
Генеральный директор ОАО «Русский алюминий» достаточно молод – ему всего 33. По своему отношению к работе директора очень легко можно отнести к типичным трудоголикам. Он способен работать по 24 часа, если того требуют обстоятельства. Но, чем интенсивнее режим работы, тем чаще ему требуется отдых, абсолютно несвязанный с основной деятельность. После такой работы директор уезжает на пару дней понырять с аквалангом и вновь энергично приступает к работе.
Заключение
В конце работы определим эффективность руководителя по десятибалльной шкале в порядке убывания.
№ п.п
Анализ ситуации
Баллы
1.
Лидер
10
2.
Связывающее звено
10
3.
Приемник информации
9
4.
Распространитель информации
10
5.
Представитель
10
6.
Предприниматель
10
7.
Устраняющий нарушения
9
8.
Распределитель ресурсов
10
9.
Ведущий переговоры
8
Управление временем
1.
Откладывание работы
8
2.
Неумение справляться с канцелярской работой
9
3.
Проведение ненужных собраний
6
4.
Неумение расставлять приоритеты
10
5.
Делегирование полномочий
5
6.
Неумение четко распределять полномочия
9
Принятие управленческих решений
1
Интуитивный подход
9
2
Решение основанные на суждениях
7
3
Рациональный подход
6
Управление стрессом
8
Управление нагрузкой
10
Рекомендации:
Для усовершенствования управленческой деятельности директору ОАО «Русский алюминий» необходимо:
1. Научиться справляться с своей эмоциональностью;
2. Быть более спокойным и хладнокровным;
3. Изучение заграничного опыта – занимаясь международным бизнесом, необходимо иметь степень МБА;
4. Более четко подбирать кадры, опираясь на молодежь.
Литература.
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента".
2. Аппенянский А.И., "Человек и бизнес. Путь совершенства".
3. Старобинский Э.Е "Как управлять персоналом".
4. Герникова И.Н. "Менеджмент"
5. Виханский О.С., Наумов А.И. "Менеджмент"
